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崗位管理體系優化

您可能面臨的困惑
· 崗位管理鏈條過長,職能機構龐大,難以發揮上級領導和職能部門對業務部門的管理與服務作用;
· 崗位編制不盡合理,缺乏定崗定編定員的標準規范和有效操作指導;
· 崗位職責不明確,不同崗位之間存在相互推諉現象,工作效率不高;
· 任職資格不規范,難以將合適的人才配置到合適的崗位……

中大咨詢可以做什么
以崗位調研與梳理為切入點,進行工作分析,明確部門及崗位職責,重點針對崗位層級及結構、崗位定編、任職資格等內容進行崗位體系優化。



幫助您實現的價值
· 建立科學的定編規則,高效實現滾動修編;
· 崗位目的與職責定義明確,不同層級崗位分工明晰;
· 細化任職資格,規范員工培養與選拔,牽引員工不斷提升;
· 建立類別清晰、層級精簡、權責明確、通道順暢的崗位管理體系;
· 為促進人力資源的合理配置、規范用工管理、加快員工職業發展通道建設奠定基礎。

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